更新时间：2024-07-02 16:08:37
封面
版权信息
献词
序言
第1章 激发动力 重新审视效率产生的源头
动力消失
猜数字游戏
掌控力激发动力
加入海军陆战队
再现活力
第2章 团队合作 是什么促成了谷歌和《周六夜现场》的成功？
研究小组与案例竞赛团队
心理安全
成功的《周六夜现场》团队
团队中的每个人
第3章 保持专注 认知隧道、反应性思维和心智模型的力量
陷入认知隧道
构建心智模型
完美的迫降
第4章 设定目标 明确的目标、SMART目标和延展目标
频繁警报的焦虑
只追求明确目标的代价
通用电气的转变
延展目标
我们都需要思考“如果不是这样呢？”
第5章 掌控力 精益敏捷思维和信任文化
毫无头绪的绑架案
高效的企业文化
把决策权交给能直接解决问题的人
自主和奉献文化
第6章 做决定 用贝叶斯法则预测未来（赢得扑克比赛）
确定性与不确定性
在牌桌上寻找确定性的傻瓜
贝叶斯法则
第7章 创新 创意经纪人如何拯救了迪士尼的《冰雪奇缘》？
创新的核心
把熟悉的元素变得不同
创造性绝望
激发创造力最好的方法
第8章 获取并应用数据 辛辛那提公立学校用数据提高成绩
学校的转变
将数据转化为有效信息
分类
让信息变得有意义
附录 书中核心观点使用指南
激发动力
设定目标
保持专注
做决定
本书的核心观点
致谢
