会员
低库存高盈利的销售路线图:服装生意这样做
赵栋梁更新时间:2019-09-29 13:36:08
最新章节:主要参考文献开会员,本书免费读 >
这是一本针对服装行业商品运营管理的著作,本书全面地阐述了服装商品管理的一整套方法和思考逻辑,系统地规范了一季商品在销售管理过程中需要做的全部工作,并从实践层面总结提炼了商品运营管理的各种标准和名词定义,此外还提供了大量经过验证的实用、有效的工具表单,可以指导企业快速销售商品、提高商品流转速度、对折扣进行有效的控制,从而获取最佳的品牌运营利润。本书通过大量实践成功的案例,极富洞察力地分析了商品运营管理在市场营销中应发挥的巨大作用,同时也揭示了支撑一个服装企业保持市场领先,持续优异运营的背后的力量。本书中的概念体系,对服装公司开展系统化治理、完善架构、建立全新的组织原则、调整顶层设计、控制营销行为意义重大,同时本书也填补了国内服装行业本土化商品管理思想的空白。全书共5章,按照商品管理工作的先后顺序,分别阐述了订单形成后,商品运营管理的五个环节。本书内容适合订货制、自采、配合制、铺货制品牌采购模式,可作为服装品牌公司、品牌直营管理部门、服装多品牌集合店、买手制精品集合店的商品管理知识教学和营销应用,亦可供各类组织和服装类院校参考使用。
品牌:人大数字
上架时间:2018-04-01 00:00:00
出版社:中国人民大学出版社
本书数字版权由人大数字提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
赵栋梁
主页
同类热门书
最新上架
出海:联想全球化20年实战方法论
企业出海最需要的十项能力是什么?出海企业治理体系如何与国际接轨?用什么样的产品开辟生路?市场如何最大限度本地化?如何融入当地文化、法规?……本书在作者团队深度调研的基础上,用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法,再现企业出海的难点、要点与可行性路径分析,最终凝练出联想的十条企业全球化法则,覆盖战略、治理、产品、供应链、合规、并购、文化、IT整合、市场、ESG各个维度,为出海者构筑参考路管理25.4万字- 会员
价值共生:任正非领导哲学
“一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧。”一家企业能否在国际市场立足,在很大程度上取决于创始人的领导力,以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察,华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争,直面不同制度、不同文化的冲击,研究华为的成功经验和任正非的领导哲学,进而消化吸收、推陈出新,对企业管理者很有意义。本书从价值观形成、组织变革、企业文化、制度建设、竞争策略五个方面对任正非管理13.1万字 - 会员
极限思维:任正非管理实践
本书结合华为在不同发展时期的具体实践,从发展、竞争、客户、管理、文化、人才六个维度,系统阐述华为在三十多年发展中所遵循的商业逻辑、管理理念和领导哲学,旨在深度萃取这家具有全球影响力的企业的经营之道及其掌舵人任正非的商业哲学,为广大企业管理者、创业者、决策层提供可参考、可复制的行动方法论。管理13.9万字 - 会员
大道至简
本书全景式地记录了中泰龙崛起的经历,将企业独具特色的“六合文化”管理理念贯穿始终,从管理理论、工具和方法的角度加以阐述其科学性和合理性;以企业发展过程中的小故事为案例,从科学管理的视角来解读背后的管理理念,通过一家企业的发展历程展现了中国办公家具行业发展的曲折、成就及独特性。管理21万字 折腾不止
“详谈”系列是知名商业记者李翔对国内著名企业家的访谈实录,是以人为单位的访谈传记。通过一手采访,发掘他们的背景前史,回顾创业之路上的转折时刻,反思那些重要的机遇和选择,为对商业感兴趣的广大读者提供新的启发和机会。“商业现场”是对仍在一线的企业家的采访,它来自一线行动者的思考,带着现场才有的力量感。《折腾不止》是李翔对西贝创始人贾国龙的访谈实录。西贝是中餐餐饮连锁品牌的翘楚,中餐标准化和不断创新是这管理11.6万字- 会员
底层逻辑:任正非管理思维
任正非商业哲学系列共五卷,通过汇总和分析任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的所说、所做,对其商业思维、管理思路和领导力哲学进行解构,总结提炼出了任正非的整个商业哲学的底层逻辑、脉络和内在要点。不同于简单复述华为发展史、机械地罗列任正非的言论,也不是将华为切割成一个个发展利器(比如我们耳熟能详的华为销售法、华为基本法、华为铁三角等),本系列将华为作为一个生态整体,旨在深度萃取这位具有世界影响力的企业管理15.7万字 - 会员
中国企业家成长30年:企业家精神引领企业迈向高质量发展
本书分为专论与分论两部分,专论以改革开放以来中国社会经济发展历程为背景,基于企业内外环境的变化和新时代企业高质量发展的新考验,以中国企业家调查系统课题组1993~2022年连续30年的调查数据为基础,通过大量详实、客观的第一手数据,真实记录了中国企业家队伍的成长轨迹与历史阶段,分析了其中影响因素及变化规律、取得的进步和存在的问题,并提出了以不断丰富升华的企业家精神引领企业高质量发展的政策建议。分论管理9.1万字 - 会员
回归常识:任正非战略思维
本书基于任正非的战略思维,从定位、研发、市场、销售、客户和服务、业务发展轨迹、授权管理七个方面汇总了任正非自1995年以来在各种会议上的讲话、公开发表过的文章及访谈等原始资料,展现了华为在不同发展阶段的战略变化和任正非对不同问题的解决思路,以期为企业管理者的战略决策提供重要参考。管理12.3万字 - 会员
认知赋能:任正非经营哲学
本书试图通过汇总和分析任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的所说、所作,把其管理思路及决定了这些思路的底层逻辑,进行解构和重构,并汇总为一个条理清晰、逻辑自洽、结构直观的框架,以求实现对任正非管理哲学的全面、深刻、简洁的总结,并对企业决策人和管理者形成思想和观念上的对照、参考、印证、启发、触动、及改变。因此,本书对资料的引用、对任正非哲学的分析,都以1987年华为公司创设为起点,不涉及任正非早于此时管理12万字
同类书籍最近更新