![新零售你学得会:看盒马鲜生、马克华菲们怎么玩(《商业评论》2018年5/6月号)](https://wfqqreader-1252317822.image.myqcloud.com/cover/700/22973700/b_22973700.jpg)
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寄自未来的明信片
老话常说:知易行难。如果想在接下来的几个季度、几年中取得成功,我们就要像养成健康饮食和健身的习惯一样,养成数字化习惯。
在五年之内,商业领域会发生天翻地覆的改变。新兴公司将横空出世,令人尊重的公司会轰然倒塌,超乎想象的技术将投入应用。任何人如果过于确信未来将发生什么,都是自欺欺人。但是,我们对未来已经有基本的了解,可以出发,而且也必须出发。
我们也清楚,时钟正在滴答滴答地转动。(电子钟并不会真的发出滴答声,但是意思没错)先下手为强,后下手遭殃。
在过去几年里,我们接触了很多致力于建立人工智能系统的人,留给我们印象最深的就是他们的乐观主义。他们并不像儿童小说中的波莉安娜那样盲目乐观、天真幼稚。他们是努力工作为客户服务、为公司服务的商界成功人士。你或许就像他们一样。
总而言之,第四次工业革命的胜利者绝不会在发令枪响时睡着。他们意识到等待是最大的风险,确定自己必须采取行动,不会被前方的困难吓退,采用本文提出的这些步骤为未来的工作做好准备。
■翻译:徐永 徐之篁
本文原载于Dialogue,经LID出版公司授权刊登。如需阅读更多相关文章,请登录www.dialoguereview.com
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作者简介:保罗·勒里希,Cognizant Digital Business的联合创始人兼首席战略官。他与马尔科姆·弗兰克(Malcolm Frank)、本·普林(Ben Pring)共同撰写了《当机器无所不能,我们该何去何从》一书。
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