组织有关的术语

大多数术语在首次使用时给出了定义。然而，由于不同的公司可能会使用不同的术语，在与组织有关的术语方面我们遇到了一些困扰。这里我们介绍了书中使用的一些术语，它们对有些读者来说显而易见，而对另外一些读者来说可能是晦涩难懂的。

❑产品组

参与产品创建的所有人员。公司经常使用“项目”（project）来指代所有参与开发的人，但是本书避免使用这个术语，因为它经常强调的是产品的开发。因此，本书使用产品组。

❑直线组织

通常是组织架构图中所描述的正式组织结构。直线组织通常参与对员工的评估、员工的雇用、解雇和能力发展。公司中也可能存在矩阵式项目组织（在LeSS中不存在）和工作人员或支持组织。

❑直线经理和一线经理

直线组织中员工向上报告的经理。一线经理是员工向上报告的直属经理。

❑高级经理或高管

在组织高层工作的经理。在大型组织中，他们往往不属于产品组。

❑产品管理或产品营销

产品组织中探索市场并决定产品内容的职能。这通常与团队没有直线报告关系。

❑产品组领导

领导整个产品组的管理者，产品组中的所有人员都以直线关系向其报告。

❑项目/项目群经理

传统意义上负责产品发布时间表的角色。这通常与团队没有直线关系，因为它是一个短期临时的角色。这些角色在LeSS组织中不应存在。

❑职能组织

基于职能性技能（如开发、测试或分析）的直线组织。在LeSS组织中不应存在。