以实现公平公正为目标

在日常的团队管理中，公平原则往往被忽视，由此造成的人才流失、团队凝聚力下降、团队目标难以实现的现象屡见不鲜。如何把握公平原则、充分调动每个成员的积极性，成了团队管理者的首要课题。

公平，即公平地对待员工。对每位员工的劳动给予能够体现“内部公平和外部公平”原则的回报，为每位员工的发展提供公平的机会和条件，在真诚合作与责任承诺的基础上展开公平竞争。可以说，公平地对待每个员工，这是团队赖以生存的必要基础。

但在实际操作中，管理者很难做到公平，因为不同的人有不同的公平标准，有时对很多人来说是公平的事，对部分人来说却意味着不公平。我们无法追求绝对的公平，但做到公正和公平却不是不可能。

在实际工作中，管理者要从根本上改变公平的观念。坦诚地向下属说明“我只能够公正，却很难保证结果绝对公平”，如果管理者自己强调“公平”，员工就会用不公平来批评他。实际上，强调公正，才有最终实现公平的可能。

在企业里，管理者只有强调程序公平，才能不断强化正确的行为、抵制错误的行为。赏是对员工正确行为的一种肯定，帮助管理者旗帜鲜明地表明，员工哪种行为是自己所赞同的；罚是对员工错误行为的否定，表明哪种行为是被管理者所禁止的。

团队的员工能否得到激励，不仅是他得到了什么样的报酬，更重要的是与别人相比，这样的报酬是否公平。公平的实质是平等，它体现在对人格及其权利的尊重上。

企业的良好发展需要公平公正的气氛，公平公正有利于人才的培养与发展。事实证明，公平公正的企业文化为团队的迅猛发展起到了关键作用。

一个军队赏罚分明、公平公正，可以提升军队的战斗力；一个公司赏罚分明、公平公正，可以提升企业的市场竞争力。如果没有公平公正，一切制度都成了虚设。

造成不公平的原因，一是某些团队负责人的私心作怪，违背团队制度，独断专行造成的；二是制度不完善，尤其是对团队负责人的决策行为还缺乏有效监督。根除不公平现象，需要从这两个方面做出努力。

无疑，寻求公平是人的基本权利。公平感是人类社会活动中的一种很自然、很重要的心理现象，它对人的工作积极性影响十分明显。公平能起到激励的作用，不公平会起消极的作用。

选择公平，就有可能实现团队与个人之间的双赢，反之，团队与个人都会蒙受损失。