不要让员工“想当然”

管理者最怕什么？最怕员工想当然。在执行的环节中，绝大多数问题的出现都是因为想当然。所谓想当然，就是觉得事情理所当然，应该百分之百按照自己的想法发展。一旦想当然，就不会认真去想，就不会核实、确认。

“我以为没事”“我以为他就是这么想的”“我以为他已经做了”……一有这样的想法，执行往往就会发生偏差。

现在已经是某家企业负责人的于总，在不同场合都跟人分享她在刚入职场时的教训。

当时，她在某工商研究所工作。一次，所里要举行一个研讨会，领导把联系邀请相关专家、学者的任务交给了她。接到任务后，她立即开始联系。因为那时大多数人还没有手机，联系起来并不方便，那两天她忙得连吃饭的时间都没有。

好在一切都还顺利，就剩一两位专家没联系上。领导问她联系事宜时，她说差不多都联系上了。她想，就差一两个了，少一两个也没什么影响。

第二天，她一早就来到了会场，领导一早也来了，让她意想不到的是，领导见她的第一句话竟然是：“××专家快到了吧？我要安排他第一个发言。”

她脑袋“嗡”的一下就大了，心想：怎么这么巧，领导偏偏问的是我没联系到的专家呢？于是连忙解释说：“我没有联系上他。我以为请了那么多专家，少了这一个也没什么关系，所以就没有向您汇报。”

领导一听，生气地将她训斥了一通：“你以为你以为，你知不知道这位专家是这个领域的权威，他如果没有来，研讨会的分量就大打折扣！你要是跟我汇报，我还可以想办法联系他，现在你说怎么办？”

尽管这件事已经过去很多年了，但领导生气地责骂她“你以为你以为”那一幕，却至今深深地刻在她的脑海中。

其实，不仅是这位于总，很多人都会犯类似的错误：不是依据客观事实做事情，而是根据自己的主观想法来作判断，结果导致了问题的出现。

要想执行不走样，千万不要想当然，这正是把握执行到位的重要前提和保证。那么，员工怎么才能避免想当然呢？

1.避免自以为是

在没有弄清楚事情的真实情况之前，不要轻易以自己的感受、标准来对事情下结论，作判断。

很多时候，领导那么说，但许多人不一定会按领导说的去做。因为他们有自己的想法，觉得执行时可以根据实际情况来灵活应对。但从另一个角度来看，那只是他们的想法，或许，他们改变的恰恰是领导不想要的。因此，做任何工作，都要有这样一种意识：我这么想不等于领导也这么想，我这么认为不等于别人也这么认为。只有在经过核实之后，才能作出正确的结论和判断。

2.加强核实

在工作中，为什么很多人在拿不准的时候却不愿意问呢？原因无非是三种，一是怕问了会让领导觉得自己的工作能力不强，宁可自己闷头想；二是怕别人不告诉自己，觉得问了丢面子；三是存在侥幸心理，觉得自己即使不问也不会出什么事。

其实这样的想法是错误的，执行要到位，就别一味地想当然，也要动动嘴，遇到拿不准的事一定要问，一定要核实。

3.不要盲目乐观

许多人会被想当然牵着走，还有一个重要原因，就是盲目乐观，他们想当然地认为后续的发展和结果都会很顺利。

盲目乐观会蒙蔽我们的双眼，让我们看不到潜在的问题。即使看到了，我们也会觉得这很正常，所以就不会引起高度重视。

4.及时汇报

有句老话说得好，“计划赶不上变化”。事物不是一成不变的，而是不断变化和发展的，所以无论事先计划得多么周详，在执行的过程中都可能出现种种变化。

所以，在工作中一定要养成有变化及时汇报的良好习惯，这样，才不至于事到临头才措手不及，把可能出现的问题减到最少。