钢铁业去产能刚刚开始

网上流传一封极煽情的告员工书，我最早看到的版本是日照钢铁的老板杜双华，最新看到的则是包钢的董事长周秉利，是真是假不知道，知识产权是谁的也不知道，但是有一点我们是知道的，那就是不管是杜双华还是周秉利，都是钢铁业的老大，一封信如同一片秋风扫落的树叶，这叫一叶知秋。

老板的无奈、悲壮和誓言

信的内容大体是一样的。首先是无奈，其次是悲壮，最后是发誓。无奈表现在对市场形势的绝望，本来都想扛一道，但是现在看来实在扛不过去。一方面，钢材价格没完没了地下滑；另一方面，库存根本消化不了，生产越多亏损越多。所以，没有办法只能停产减产。

悲壮表现在对于员工而言，这种停产减产就意味着减员、裁员、下岗，钢铁厂效益都不好，去哪上岗呢？

发誓表现在对未来的信心，留得青山在不怕没柴烧，只要企业能挺过来，活下来，那么有朝一日公司只要招人就会首先让之前离开的员工回来，只要还有一人没回来公司就不招一个新人。

声情并茂，晓之以理，动之以情，现在老板的情商一夜之间好像换了个人一样，到底是形势催人强。搁平时，老板能如此低三下四求员工体谅、体察、体会？

看看这一段。“这是我们××钢厂生死存亡的关头，进一步则会加速走向死亡，退一步或能求得生存，作为我们这样一个拥有××万名员工的企业，企业的存活与所有员工的生活息息相关，如果再不采取断然措施，我们只能坐看这艘大船带着所有的员工一起悲壮地沉没，覆巢之下，焉有完卵。等到那个时候，企业在经济形势最严峻时倒了，所有人就业机会将更加微乎其微，可能到时候给大家带来的将是更加惨重、被动的局面，与其到时全盘皆输，不如现在断腕求生。鉴于这种形势，我决定采取一系列应对措施，压缩产能，瘦身减负，尽最大可能保住企业的生存元气。”

“做这个决定，对我本人和公司的所有管理人员来讲实属万般无奈。我作为集团董事长，更加沉痛伤感，你们与我风雨同舟，并肩携手，历尽千辛万苦，铸就了×钢昨日的辉煌，你们依托于企业，企业倚重于你们，有如手足腹心。作为董事长，任何一名员工的离开，都是我不愿意看到的，此次减产对企业对我来说，如同剁手砍足，实在是迫不得已。”

经济转型升级遇阵痛

不能再引用了，东北话讲，眼泪哗哗的。

没有办法，这就是现实。

但是，未来或许是光明的。

“当此危难之时，只盼大家理解我的苦心，只要企业能够活下去，走的人一定还能再回来，也请你们一定要树立信心，困难是暂时的，你们的离开也只是短期的。尽管眼前的危机会给我们带来沉重的打击，但来年市场还会有无限生机。国家已经采取积极措施，如2万亿元的铁路项目、4万亿元的基础设施建设、廉租房政策的推广落实以及对企业实施减免税，加大金融扶持力度，这些举措的推行，必将带动整个国民经济的好转，同时也必定会拉动钢铁产品的需求。我们相信，在不远的将来，很可能就是来年春天，市场可望逐渐回暖转好，我们的企业也会走过这个困难时期，迎来又一个发展的春天。”

满满的正能量，点赞不能再多了。

钢铁行业的状态是转型升级经济的缩影，金融危机前中国的钢铁产能已经是世界第一，金融危机之后世界第一依然是中国，世界第二是中国河北，世界第三是中国河北唐山。产能过剩还不是最大的问题，比产能过剩更大的问题是债务，整个钢铁行业欠债3万亿元，其中1.3万亿元欠的是银行的债，按现在的利润1327年才能还本，同样，这个数字也是年收入的1.67倍，怎么办？谁能输血，能输多少血，输多少血才能满盘复活？不破产清算，产能怎么削减？破产清算，员工失业怎么办？

或许，这就叫阵痛吧。

不能再说了，再说，眼泪又哗哗的了。

2015年12月7日