推荐序三

随着中国经济自身发展条件和外部环境的深刻变化，如何探索新的可持续的经济增长路径成了政府和企业共同关注的问题，高质量发展无疑是不二选择。从20世纪70年代末启动改革开放至今，中国经济保持了四十多年的高速度增长。但是，随着内外部环境的变化，高速度增长模式显然无法长期持续，中国经济需要尽快完成转型。谋求高质量发展，既是历史发展的必然结果，也是整个中国经济当前不得不做出的选择。对于企业这个微观个体而言，高质量发展是什么？我认为有三层内涵：第一，企业是否能为市场提供高质量的产品和服务；第二，企业是否能以高效率来提供高质量的产品和服务；第三，企业是否能持续地以高效率来提供高质量的产品和服务。

高质量发展是经济新常态下企业要实现的目标，而数字化转型是数字化时代企业发展的必经之路。近年来，大数据、云计算、人工智能等领域的新技术不断涌现，数字化正在深刻改变包括生产、分配、交换、消费在内的社会再生产的各个环节，行业边界不断被打破，商业模式不断被颠覆，企业竞争的市场和竞争的手段都被打上了鲜明的数字化标签。或许可以这样断言，数字化潮流浩浩荡荡，在对商业世界进行数字化改造的同时也将必然形成巨大的数字鸿沟，不能及时跨越鸿沟的企业或将都会被数字化潮流所淘汰。着眼未来，所有企业领导人以及社会活动的领导者都必须认真谋划数字化转型。有鉴于此，近年来，上海国家会计学院一直积极拓展与浪潮集团、阿里巴巴等优秀企业的合作，致力于通过课题研究和高质量的课程，为各类高端人才进行数字化赋能，取得了不少可喜的成果。

浪潮集团是我国著名的云计算、大数据服务商。多年来，执行总裁王兴山先生带领团队致力于推动企业数字化转型，为我国企业提供本土化的数字化转型方案，取得了丰硕的成果。在我的印象中，浪潮帮助中国交建、中储粮、中国铁塔、中国节能等企业成功实现数字化转型的实践给很多学习案例的学员带来了深刻启迪。本书是王兴山先生带领他的团队和合作伙伴们多年开拓性地从事数字化转型理论研究和实践工作的成果总结，除对财务、人力资源、营销等职能领域的数字化转型进行深入阐述外，还分析研究了智能制造、智慧企业及新一代企业的信息化架构问题，无疑可以为人们深入系统地认识和学习数字化转型、开展数字化转型实践提供十分有价值的参考。

数字化正在重新定义、改变各行各业，重塑企业管理。我相信，数据驱动理念和大数据技术与企业管理的结合，将会给现代企业经营和管理带来更多惊喜。当然，如果没有任何准备，带来的很可能只有意外和危机。

上海国家会计学院党委书记、院长

李扣庆