本书赞誉

企业没有成功，只有成长。每一次变革与转型都是企业成长的关键时刻。兰涛在本书中回顾了华为成长过程中的三次重大转型，从中我们可以看到华为在关键时刻所体现出的商业智慧。这本书对其他中国企业有很好的借鉴价值，值得推荐。

——彭剑锋，中国人民大学教授，《华为基本法》起草组组长，华夏基石管理咨询集团董事长

面临关键变革时作出何种战略选择，决定了企业的生死。本书记录了华为经历三次重大变革的动因和转型过程中需要解决的种种问题，彰显了企业运营和发展的两个关键：确保战略制定与战略执行的统一，确保战略选择与组织建设的匹配。

——张志学，北京大学光华管理学院教授

改变产品开发模式、改变市场策略、改变核心商业模式，这些转型都事关企业生死。本书回顾了华为三次重大转型的背景和曲折历程，总结了一套行之有效的战略变革方法，力求将理论的系统性与实践的操作性相结合，值得企业管理者仔细研读。

——李东红，清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任，全球产业研究院副院长

无论大企业还是小企业，都会面临生存与死亡、崛起与沉沦的命运挑战。兰涛博士总结自己在华为经历三次变革的经验，为不同成长阶段的企业提炼出了一系列变革的模式、方法，值得一读。

——吴霁虹，AI Business Lab 创始人，原美国伯克利加州大学哈斯商学院讲席教授，现北京大学访问教授

如饥似渴地汲取人类最先进的管理理论和最优秀的实践经验，通过行之有效的变革管理，内化成能引领未来发展的公司治理架构，并通过战略、流程与规则，落地到每个作战单元和人，这就是兰涛博士揭秘的“华为智慧”。

——朱兴明，汇川技术股份有限公司董事长兼总经理

我们从2013年开始学习华为的企业管理方法，迄今六年多，我们取得了年均超过50%的增长。华为的管理，首先从战略的制定开始。华为在IBM的BLM模型的基础上摸索总结出了自己的战略方法论。从战略的洞察、战略的愿景描述，到流程、组织的设定，再到人才、氛围、激励的举措；从总部平台到前线作战单元的贯穿一体，都有着一整套的方法。

兰老师历经华为三次重大变革，对华为的战略演进，不仅知其然，更知其所以然。此书正是兰老师对过去二十年华为战略演进的复盘总结和升华，是发展中的企业对标学习的宝贵指南。

——严华，法本信息技术有限公司董事长兼总裁

兰涛博士以华为首任战略部部长的实战经验和视角，以17年在华为跨部门工作的多重洗礼，以几十家企业的战略管理咨询和辅导的丰富经历，经过3年多潜心提炼，将企业转型和关键时刻的战略抉择的实操经验凝聚于此书。本企业由兰涛博士辅导的战略管理变革进行一年来，真实体现了本书内容的实战应用效果。

——何伟校，杭州锅炉集团股份有限公司总经理

作者以亲身经历的华为三次生死转型为主线，为读者深度剖析了这个世界级公司20年来在战略、商业模式与创新路径方面的演变过程及背后原因。读之，让人深刻感知全球ICT行业日益激烈的竞争环境与华为向内而生、不断寻求变革力量的巨大对比。因此，本书为今日企业的可持续发展提供了重要借鉴！

——李圆，数字产业创新研究院秘书长、锦囊专家创始人

转型的关键时刻，可能是一家企业发展的至暗时刻，但也是彰显企业智慧的高光时刻。兰涛博士在这本书中，让我们看到了华为在战略决策与执行中的大智慧。

——柯洲，笔记侠CEO

本书的作者在华为工作了17年，亲身经历了华为三次事关生死的转型变革，他在书中为我们呈现了华为在关键战略决策和执行过程中的大量细节，这对于当下正面临类似挑战的国内企业，具有非常宝贵的借鉴价值。

——倪其孔，MBA智库创始人&CEO