1.1.3 成长期的产品设计策略

当产品方向得到了市场认可，并且产品功能开始变得明确，甚至形成了一定的竞争壁垒后，产品会进入成长期，这一时期的产品生命周期曲线如图1-8所示。

图1-8

当产品进入成长期后，往往新增用户量会快速提升，这个阶段总用户量和活跃用户量都会持续地快速上升。

这个阶段用户量激增的原因有两个：一是产品经过引入期的探索，明确了产品方向，并得到了市场的认可；二是前期的种子用户会给产品带来口碑传播的效应，让产品的口碑和知名度都得以快速提升——当然这也是运营的成果。

产品从引入期到成熟期的界限并非十分清晰，并且一个产品是否进入成长期也不是根据产品上线的时间来判断的。有的产品可能上线了很长时间，依然在试错，导致其始终在引入期；有的产品可能刚上线不久就进入了成长期，如图1-9所示的几款产品。

图1-9

进入成长期的产品都会有自己的核心功能，并且有区别于竞品的特征及竞争壁垒，用户群体开始扩大，产品也开始寻求更多的可能性，以及探索商业变现。比如图1-9中的第3款产品VUE，从开始的纯视频剪辑工具到视频社区的转变，就很好地证明了这一点。

可以认为这一阶段的产品已经取得了一定的成功，但用户可能仍处于不稳定状态，虽然活跃用户量在不断增多，但是很可能每天的活跃用户群体并不重合。同时，进入成长期的产品，面对的竞品也在不断增多，这个阶段就应该开始考虑提升用户黏性，并且不断提升产品的用户体验，如图1-10所示。

图1-10

在引入期，用户选择某款产品并成为种子用户，往往是因为对这款产品的认可，认可的可能是产品的方向，也可能是自己特别需要该产品，甚至可能仅仅因为情怀。但进入成长期，要持续留住日益增长的用户，则应不断地提升用户体验，并扩大产品的“可能边界”。

任何成功的产品都应该具有商业价值，因为没有商业价值的产品很难持续下去。因此，产品进入成长期后，也需要开始考虑产品的商业价值。

在成长期，产品的设计策略可以用5个字概括——优化与创新，具体包含6个方面，如图1-11所示。

图1-11