复杂度制约了供应链的高度

很多人对供应链管理存在误解，他们认为供应链越复杂越好，供应商越多越好，这样就能逐个压价，降低企业的成本。然而实践证明，供应链越复杂，管理的难度越大。对于企业而言，废除不必要的系统，建立简单易行的供应链管理体系，才能减少支出，确保企业能够盈利。

复杂度是阻碍企业供应链发展的枷锁

供应链的管理能力，是考验企业家水平的一块试金石。管理供应链并不是一件容易的事，试想一下，管理一家企业就已经让许多人焦头烂额了，更何况是成百上千家企业组成的供应链呢？

复杂度就像一把枷锁，不仅影响供应链的灵活性，还会降低企业对库存和资金的掌握能力。因此，企业应当尽量降低供应链的复杂度，以提高效率，避免失误率。

走进一家快餐店，我们会发现店里提供的商品种类很少。比如，麦当劳和肯德基以鸡腿、汉堡、可乐、薯条为主；庆丰包子，出售的也不过是包子、蒸饺等小吃，种类非常有限；即便是许多看似复杂的中式快餐，每餐提供的品类也不会超过20种。这些企业通过提供标准化服务的方式，把供应链的复杂度降至最低，确保了服务的高标准和高效率。

供应链的复杂度是日积月累形成的。在设计供应链的时候，人们出于各种考虑，增加了一些预防措施。比如，生产人员希望买来的零件越齐全越好，设计人员希望设计越独特越好，营销人员希望产品种类越多越好。一来二去，公司的决策越来越多，供应链也日趋复杂。

砍掉冗余的岗位，让企业轻装上阵

效率就是企业的生命，所以在设计供应链的时候，一定要尽量简化其结构，尽量减少岗位，将复杂度降至最低。这可不是一件容易的事，要知道当初设计供应链的人也都是行家里手，否则公司也不会请他们来执掌这项工作了。要优化设计出来的作品，其难度可想而知。

要简化岗位，可以从两个方面考虑。一方面，对供应链进行大刀阔斧的改革，把能废除的全部废除。对于供应链系统的去留，我们可以用一条简单的原则——是否能盈利来衡量。只要符合这条原则的，就全部留下；不符合的，就一律淘汰。很多大公司在陷入困境时，往往会选择大规模裁员，其背后的原因很简单，就是留下能盈利的，淘汰不能盈利的。

另一方面，保留一些独特的岗位。有些部门可能暂时不能盈利，但是必须存在。比如，研发部门，有些研发项目的周期很长，短时间内难以看到效果，但是企业必须付出这笔成本。

通过以上两方面的考量，企业留下的都是精兵强将，然后把资源集中在他们身上，使公司走得更远。

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战略失误使圣戈班公司损失惨重

圣戈班公司是一家历史悠久的建筑产品生产商，总部设在法国。在建筑产品领域内，圣戈班是当之无愧的领导者，多项产品位列世界第一，如隔音保温材料、工业陶瓷、磨料磨具、管道系统等。圣戈班公司在全球拥有近17万名员工，2017年销售额460亿美元，在2018年《财富》世界500强中排名第231位。

然而就是这样强大的公司，也照样在经营管理上犯过错误。2000年前后，半导体行业火热，圣戈班公司也不甘落后，即很快收购了一批中小企业，进军半导体行业。

然而现实没有想象中的那么美好，圣戈班公司原本打算建立一套属于自己的半导体供应链，却没想到走错了方向。圣戈班公司没有事先对市场进行充分的考察，在行业热度达到顶点时入场。很快，世界范围内的网络泡沫破裂，半导体行业也急剧衰退，给圣戈班公司带来了巨大损失。

当竞争对手纷纷裁员时，圣戈班公司还是没能及时反应过来，继续坚守供应链。当半导体行业的寒冬来临时，圣戈班公司终于坚持不住了。他们把之前兼并的企业低价抛售，以壮士断腕的勇气止损了。

【专家提醒】

企业在发展壮大的过程中，难免会变得臃肿，那些曾经在世界上独占鳌头的企业莫不如此。随着岗位机构的臃肿化，企业的供应链也变得越来越复杂，最终这些企业丧失了竞争力，被新的企业取代。