第四章　供应商治理：建立全球供应链

“塑造利益共同体”的逻辑在吉利供应商治理方面体现得淋漓尽致：一辆汽车由上万个独立零部件组装而成，这足以说明零部件供应商与整车厂之间相伴相生、休戚与共的紧密关联。在资源整合上，整车厂具有更多优势和管理经验，可以帮助零部件供应商实现综合成本优化。而在技术上，零部件供应商对前沿技术有着更强的敏感性，能够帮助整车厂设计出更满足市场及用户需求的产品。正如李书福所言：

吉利所选择与培养的零部件企业应该与吉利志同道合，认可与支持吉利的发展战略，接受吉利的发展理念，并尽量选择在两小时交通圈内的合作企业。在发展初期，由于吉利规模较小，还不能吸引太多的零部件企业结成战略同盟，因此，双方只能停留在简单的买卖关系上。随着吉利的不断发展，一定会有更多的外协零部件企业加盟到吉利的战略同盟体系中，与吉利共同成长，与吉利同步发展。

吉利建立供应商体系经历了三个重要阶段，最终搭建起标准的全球供应商系统，聚集全球力量为吉利服务。接下来我们将详细展示吉利供应链体系是如何一步一步构建起来的。