综合投资建设一盘棋

如果说愿景与使命引领企业前进，那么企业的资源提供给企业的就是生机。根据资源基础理论，经济组织中存在资源、能力、竞争力、核心竞争力的递进过程，持续竞争优势源于组织对资源和能力在时间和空间上的不断“整合”。企业的异质性资源始于它们对不同资源的整合，不仅是对企业内部不同资源的整合，还包括对企业外部资源的整合。因此，竞争优势的核心不是源于市场中产品的竞争，而是源于生产系统的演化，因此资源整合是经济组织竞争力的核心。

当前，我国高质量发展进入新阶段，国际国内形势复杂严峻，风险和机会并存，挑战和机遇同在。我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，“一带一路”和长江经济带建设以及长三角一体化上升为国家战略，交通运输仍处于基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期。互联网、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等新技术快速发展，将为交通运输发展赋予新的动能和新的机会。

回顾这20年来的发展，江苏交控作为江苏省重点交通基础设施建设项目省级投融资平台，不仅负责全省高速公路、高铁、机场、港口、码头等重点交通基础设施项目的投融资，还负责全省高速公路的运营和管理及相关竞争性企业的资产和市场经营管理。从发展规模来看，江苏高速、江苏高铁、江苏港航、江苏航空四大板块产业布局的基本形成，使江苏交控的战略地位更加凸显，支撑保障作用更强。目前，江苏交控占股江苏省铁路集团96.25%；占股江苏省港口集团29.64%；占股东部机场集团27.3%。2018年末，通过合并江苏省铁路集团财务报表，公司全口径总资产、净资产较2017年末分别增长48%和69%，净资产在省属企业中继续名列第一。

江苏交控为何能在全国省属企业中保持稳定增长？其主营业务高速公路的建设发展与高效运营功不可没。高速公路的运营管理是江苏交控的核心主业和核心竞争力之一。多年来，公司的高速公路和跨江大桥运营管理能力始终保持全国领先水平。江苏交控投融资的发展变迁，经历了以下三个阶段。