帮助伙伴时不考虑成本

当然，各地赶来驰援，从成本上来看肯定是亏损的。

但是，在“有了困难你就喊”的默契下，同事之间一方有难，八方支援，我为这种文化扎根企业而感到高兴。

在这种时候，领导者也可以选择批评：“你们在干什么？”“考虑一下从埼玉赶来的交通费和住宿费，为什么不让附近的人过去！”“枚方事业所所长对需求的预测太不严谨，应该提前做好准备！”

可是，我绝对不会说这种话。这并不是我刻意按捺脾气，我只是单纯地感到自豪：“这些家伙真棒啊！”我心中只有感谢。

“同事之间要相互帮助”，有的企业将标语贴在墙上就完事了，但我们公司的人在同事发出“请帮帮我”的呼喊时，纷纷行动起来。与此相比，成本什么的只是小事。

接着，在“宫田伙伴”群或“未来会议”中，我们会分享“上个月发生了这么一件事”，于是其他伙伴也觉得：“啊，原来真的会有人来帮忙。”

有求必应，照亮他人——这种意识得到了推广。于是，当一位伙伴在独自苦恼时，他的同事就会说：“不是说‘有了困难你就喊’吗，大家都会帮你的，为什么不说出来？”如此一来，企业就逐渐形成了“互帮互助”的文化氛围。