![汽车的商业逻辑:世界汽车百年历程经营启示录](https://wfqqreader-1252317822.image.myqcloud.com/cover/726/43806726/b_43806726.jpg)
Chapter Two
第2章 通用汽车:百年繁荣与衰落
章首语
通用汽车从1908年成立到2009年申请破产保护,其历史就是半部美国汽车行业的历史。在美国汽车行业还不成熟的时期,通用汽车建立的许多企业管理模式、产品标准被汽车行业乃至全球企业一直沿用至今;无论是20世纪初期到中叶的繁荣,还是20世纪下半叶到21世纪初的衰落,通用汽车经历了汽车行业出现的每一个历史时刻。
通用汽车的发展历程可以分为繁荣和衰落两个阶段:
繁荣阶段(1908~1962年):通用汽车于1908年成立,通过正确的经营策略,把握行业发展机遇,在超越福特之后的几十年里都是全球最大的汽车公司。1908~1929年,在美国汽车行业蓬勃发展的时期,通用汽车超越福特成为美国第一大汽车制造商;1930~1945年经历大萧条和第二次世界大战的洗礼,通用汽车走向成熟;1946~1962年,随着战后美国经济的腾飞,通用汽车不断扩大自己的产能,推出合适的产品,达到鼎盛。通用汽车在组织架构、产品研发、外观设计、汽车销售、资本支出等方面的优势举措,是其能够不断成长,走向鼎盛的主要原因(见图2-1~图2-3)。
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图2-1 通用汽车1911~1962年汽车销量(百万辆)
资料来源:通用汽车
![](https://epubservercos.yuewen.com/123EB2/23083817009816806/epubprivate/OEBPS/Images/52_01.jpg?sign=1739485798-t8fFOzzWG8v4UXcGf6eAknotojbfanUn-0-e86c4aada50e78570d67a32076ecc833)
图2-2 通用汽车1911~1962年营业收入(亿美元)
资料来源:通用汽车
![](https://epubservercos.yuewen.com/123EB2/23083817009816806/epubprivate/OEBPS/Images/52_02.jpg?sign=1739485798-STFdKfwNWyU0ErEDKQaoY7iJRVHzBOIz-0-170b9e6050ec14ebe4837f307ad76784)
图2-3 通用汽车1911~1962年净利润(亿美元)
资料来源:通用汽车
衰落阶段(1963~2009年):在这段时间里,通用汽车见证了通货膨胀与紧凑车型的兴起(见图2-4);遭遇了石油危机所造成的成本危机、产品危机和政策上的危机。1962年是一个分水岭,此后通用汽车在美国的市场份额逐步下滑,从1962年的51%跌至2009年的20%。1963~1970年,这段时间是以大众甲壳虫为代表的紧凑型轿车在美国市场的导入期,通用汽车采取应对措施;1971~1980年,两次石油危机给通用汽车以重创;1981~1991年,通用汽车曾进行过一系列的改革措施试图挽回市场份额,但改革没有达到预期效果;1992~2009年,负担了高额的人力成本及债务,财务进一步恶化,最终导致破产。成本控制能力不够、资本开支没有达到预期效果、多元化经营分散公司资源与精力、公司管理层在劳资关系中处于弱势,是通用汽车失败的主要原因(见图2-5~图2-7)。
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图2-4 1961~2016年美国汽车市场各制造商市场份额变化
资料来源:Wind
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图2-5 通用汽车1963~2009年汽车销量(百万辆)
资料来源:通用汽车
![](https://epubservercos.yuewen.com/123EB2/23083817009816806/epubprivate/OEBPS/Images/53_03.jpg?sign=1739485798-Rlp4o5fS7tYQIklkbf0xlHSpsZCZvOLg-0-d920fbe4e59ef6f75cc8da1128ace21d)
图2-6 通用汽车1963~2009年营业收入(亿美元)
资料来源:通用汽车
![](https://epubservercos.yuewen.com/123EB2/23083817009816806/epubprivate/OEBPS/Images/54_01.jpg?sign=1739485798-fQtqCdMuz040AmFvHrk8pjbZHmekUwwH-0-f949b10c05c951c29bfae4da2205851e)
图2-7 通用汽车1963~2009年净利润(亿美元)
资料来源:通用汽车
笔者根据通用汽车的兴衰史总结出了两个观点:行业出现拐点,危险与机遇并存;行业进入成熟期后,降本增效成为汽车行业的主旋律。
通用汽车成功与失败的经验对于其他企业具有非常大的借鉴意义。