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OKR是一套先进的目标管理工具，在此之前，它更是一套系统的思维方式，统筹兼顾整体和细节、终点和起点、决策和执行之间的关系。读完这本书，你不仅可以掌握OKR这套工具，更可以把这套系统的思维方式应用到工作与生活的方方面面，成为一个更通透的明白人。

——脱不花 得到App联合创始人

在行业数字化时代，用好OKR有助于传递信息、激活组织、共识目标、跟进进展，最终达成结果。

——张文中 物美集团创始人、多点Mall董事长

时代的发展也使得每一代人的职业目标和激励方式在不断演进。OKR是能够有效激励当代组织与个人的思维和管理方法。本书作者从实践者的角度，结合现实案例，帮助大家把OKR真正用起来，书中内容值得创业者、管理者和有职业理想的员工认真研读和实践。

——于洲 追光动画联合创始人、总裁

《OKR实践者指南》深入浅出地解读OKR，教你如何真正落地实施它。作为一位创业企业家，我强烈推荐这本书。掌握OKR，激发团队潜能，超越目标，实现创业的壮举！

——肖玛峰 TTC创始人&首席执行官、前CGL德筑集团联合创始人

在充满不确定的时代，如何用OKR的思维方式从下至上不断激发出更多深入想法，如何更好地引导组织中的每一个人去挑战更高的目标？本书用真实的案例和故事，深入浅出地告诉大家如何把OKR真正用起来，解决OKR“落地难”问题，帮助大家将OKR“做到位”，使其“见成效”。

——张喻 快手人力资源总经理

随着中国企业日益走向国际舞台，OKR作为一种提高组织效率的工具，可以帮助这些企业适应快速变化的环境，更好地管理跨文化团队，促进创新，并提升全球竞争力。《OKR实践者指南》适合寻求管理创新的中国企业，是渴望在全球化浪潮中站稳脚跟的组织领导者的必读之作。

——张勇 前阿里巴巴海外传播负责人、世界经济论坛全球领袖培训计划成员

好的目标设定，本身就是一种有效的激励。好的目标联动，本身就是一种有效的协同。OKR可以是很好的激励和协同机制。

——郑云端 前源码资本、贝壳找房首席人力资源官，前360首席人才官

有的企业制定了战略，但由于没有OKR这样的工具，战略落不了地，也有的企业已在推行OKR，但由于上下目标没有对齐而收效甚微。这些企业的领导者可以阅读《OKR实践者指南》这本非常实用的OKR实施指导手册。

——周戌乾 泰普洛领导力创始人、伟事达私董会中国CE010组/KE003组教练

OKR不仅是一个管理工具，更是一种工作思维，可以帮助企业构建组织的核心竞争力。本书不仅通过案例介绍了OKR的操作模式，还从思维模式、情感模式透视OKR，让OKR更接地气。

——李常仓 禾思咨询创始合伙人、畅销书《人才盘点》作者

“要我做”还是“我要做”，二者有着本质的区别。企业究竟要打造一个主动型组织，还是默认成为被动型组织，这是一个大是大非的问题。KPI和OKR如果一定要兼容，最好让OKR兼容KPI，而不是反过来。《OKR实践者指南》一书给出了OKR的实践路径。OKR的时代才刚刚到来。

——丛龙峰 和君商学首席管理学家、畅销书《组织的逻辑》作者

本书通过通俗易懂的语言、翔实的案例向广大读者清晰阐述了OKR的落地路径。本书凝聚作者多年专业积淀，值得每一位企业管理者和员工细细品读，并将书中指引付诸实践。

——朱少东 “首席数据科学家”博主，前京东、字节跳动数字化专家

在数字化时代，越来越多的企业意识到OKR有助于企业达成北极星目标。本书作者对中国本土OKR落地难题有着深入洞察，形成了一套经过验证的、具有普适性的OKR方法论，值得企业决策者、管理者、OKR大使和员工借鉴。

——秦添 融云北极星创始人&首席执行官