OKR实践者指南:用思维和领导力落地OKR
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第一节 不确定时代,为什么“目标”更重要

VUCA这个词,大家早已不再陌生。客户、市场、监管机构、国际形势、新技术等,都让我们对变化应接不暇。外部环境变化之快,似乎让人有些疲于应对。

为了应对VUCA 1.0,又出现了VUCA 2.0,如图1-1所示。

图1-1 VUCA 2.0

VUCA 1.0的四个字母分别代表Volatile(易变)、Uncertain(不确定)、Complex(复杂)和Ambiguous(模糊)。到了VUCA 2.0,同样是VUCA四个字母,则变成了Vision(愿景)、Understanding(理解)、Clarity(明确性)和Agility(敏捷)。处在易变、不确定、复杂和模糊的环境中,就好比身处一望无际的非洲草原,或者遮天蔽日的亚马孙雨林,不知道会从哪里冒出危险的野兽,也不知道天气会如何变幻。这时,如果能够胸怀愿景,知道要走到哪里;明确目标,找到每一个前进据点;对周边的环境信息有更多理解和判断,并且敏捷应对,那么会有更大的生存概率。

在VUCA 2.0中,我们能够看到“动态目标管理”的影子——既有明确长远的愿景方向,又有一个个短期明确的目标,同时加深人们对内外部信息的了解,步步为营,有问题及时调整。其中,“目标”和“动态”是关键。