企业战略课程

轮到教职人员进行课程介绍时，我站了起来，对企业战略这一课程做了简短的概述。同大多数企业主一样，高管学员可能对“战略”这一概念并不陌生，至少也有笼统的理解。“战略”一词源自古希腊语，意为“将军”——特指在战场上作战的将军。在商界，“战略”就是一家企业在市场上所采取的行动，包括其选定的竞争领域、竞争方式、竞争目标等。

我告诉他们，我们将从基础知识学起，包括战略的定义、制定方法以及评估方法。然后，我们将试着做出改变，就战略目标发问。传统的战略目标往往是使企业获得长期的、可持续的竞争优势，但这一目标太过抽象，因此我们将引入动态的战略模型，这一模型建立于充分的依据之上，也更贴合大多数领导者所面临的竞争现实。

所有这些课程都是序曲，是为培训项目最后一个也是最艰巨的任务打基础。在最后一个任务中，每一位学员都要将所学的概念和框架付诸实践，提出自己的企业战略，再由其他学员进行点评，点评讨论将会持续数天时间。最后，由学员投票选出“最佳企业战略”。

这种从一般到极度特殊、从客观到主观的课程设计，让大多数高管学员感到十分实在。面对他们自己的案例，学员的评判异乎严肃，讨论也十分走心。他们都是好胜之人，竞争十分激烈。多数人都会对自己提出的战略进行反复修改，不断完善，经常通宵达旦。有些人认为这几周异常艰辛，有些人则倍感亢奋，而大多数人往往是两者兼而有之。