定目标三部曲

当管理者看懂了“目标全景图”，知道了什么样的目标是好目标，懂得了定目标要避开的四大“坑”时，此时万事俱备，只欠东风——如何定出一个好目标？

在不确定时代，市场竞争加剧，企业面临的首要任务仍然是增长。对一家企业来说，目标（尤其是业务目标）是生命线，目标是一切行动的原动力。一个人对目标的期望强度越大，动力就越大，成功的概率也就越大。阿里巴巴称之为“极度渴望成功，愿付出非凡代价”。

管理者要想定出一个好目标，三个核心步骤不能少，我总结为定目标三部曲，这是阿里巴巴中供铁军制定业务目标的方法论，适用于任何企业、任何团队，如图1-7所示。

图1-7　定目标三部曲

定目标不是简单地列清单，每个目标都与企业的使命愿景和战略实现相关。管理者要想练好定目标这一基本功，带领团队拿到结果，只有日拱一卒，不断打磨自己，不断精进。