本章小结

敏捷方法为组织的成长和演进提供了坚实的基础。通过了解客户的真正需求、不断学习和快速生产具有创新性并能满足客户所需的产品和服务，组织可以提高其业务敏捷性。

随着传统组织向端到端敏捷运营模式过渡，中层管理者的角色需要转变，不仅要接受变革，而且要鼓励变革。PMO需要重新设计它的运作模式，使其更有价值、更少官僚主义、更多以客户为中心、更符合敏捷产品管理和其他现代化工作方式的要求。PMO必须向价值管理方向转变，快速演变为VMO。

若要实现真正的端到端业务敏捷，需要组织从现有的团队结构过渡到VMO“团队中的团队”结构，并沿着组织的整个价值流对过程和结构进行有条不紊的重组。

尝试：大房间计划

要开始探索VMO“团队中的团队”模式，请尝试一种流行的组织计划技术，即大房间计划。这种技术是一种敏捷实践，可以帮助多个团队在业务目标和产品发布上保持一致。它的基本概念是让所有相关人员聚集在一个大房间里共同制订计划，如图1.6所示。虽然通常每季度举办一次大房间计划活动，但在快速变化的环境中，也可以采用更紧凑的节奏，如每月举办一次。请参阅第4章，了解如何准备和举办一个面对面或远程的为期两天的大房间计划活动。

图1.6 大房间计划活动中的跨筒仓协作