2.让员工参与管理，激励其改善绩效

一定要让员工有机会参与公司的决策，使员工有归属感，这样他就会自动自发地把事情做好，从而改善绩效。所以，沟通的第二个作用是让员工参与管理，激励员工改善绩效。

那么，怎样沟通才能让员工乐于参与其中呢？这就需要你不断地激励他，让他说出自己对公司发展的建议和看法，然后你从中采纳合理的意见并切实执行。当他看到自己的建议得到了公司的认可和重视时，他会觉得自己是公司的一分子，就会调动起责任感和做事的激情，愿意把事情做好。如果每个员工都这么做，公司的事情就变成大家的事情了。相反，如果你只是下个命令让他去执行，他的合理建议你一点都不采纳，他就会觉得自己只是公司的一台机器而已，工作自然没有激情，效率也会受到影响。