企业常用的模式与关键人才的确定

企业常用的几种管理模式

教练模式。教练模式在美国较为流行。所谓教练模式，就是为企业的每一个关键董事配一个教练，关键董事做任何决策时，由教练辅导，这类似于运动员需要教练指导。一般情况下，组织教练在一家企业任期为两年。大部分组织教练都有大型企业的工作经历，他们用这些经历指导创业型或投资型企业如何去经营。

OKR模式。OKR（Objectives and Key Results）模式也叫目标和关键成功因子的考核。这种方法源于英特尔公司，后来这一模式被引入谷歌公司，为谷歌创造了优异的业绩。

校长模式。校长模式是指企业老板要当校长，培养人才，指导大家该怎么走，如果谁跑偏了，就要及时纠正对方，让其回到正轨。

智库模式。智库模式指董事长下面设立一个顾问委员会，由顾问委员会给企业专业的意见。