重方法，正确有效是唯一的衡量标准

还是上面的例子，经过一个推、拖、拉的过程，最后水落石出，答案就出来了—不是新来的总经理的答案，而是大家的答案。既然是大家的意见，政策实行起来就没有阻碍。谁再抗拒，谁就是“罪人”。

总经理会把对方的意见拿出来：“如果这样改，一个月你会比原来少300块。”

他嘴上讲：“没有关系，以公司利益为重，我个人事小。”

总经理如果说“好，好”，就真的减掉对方的薪水，对方会到处骂他。然而，总经理会说：“没有关系，你的好意我领了，我还是要调整。但是每个月我会补贴你300块，我不会叫你吃亏。”

这样做，对方就会很高兴。其实，调整后他拿的钱跟别人一样多。

另外，如果要裁员，就要采取逐年裁员的方式，不可以一次性完成。如果你认为这样做是圆滑、奸诈、阴谋，那是你的错，你自己要负责的，因为你理解错了，我们讲的、做的绝对是正正当当、实实在在、规规矩矩的。

总之，方法很重要，把方法搞对了，就事半功倍了。