第9章 新任务

国内的小灵通市场霸主就是ut斯达康公司。

斯达康不光向市场投放小灵通手机，也把自主研发的芯片做成通用的模块供给市场。

这也吸引中星和华维等公司开始生产小灵通手机。

他们三家占据销量榜的前三甲位置。

后面还有十多家公司都拿到了授权，可以生产小灵通，只是销量有多有少。

天瑞公司规模最小，在去年的整体销量只有三万多部小灵通，排在了最后面，具体的名次为第14名。

毕竟小灵通只是固定电话的补充，不需要手机生产许可证就可以进行生产。

这也导致原主的父亲加上全部的身家借了款买了一条生产线。

之前生产的都是斯达康去年推出的702型手机，每个型号都向斯达康交了100万人民币的许可证费用，这才拿到生产权。

那点销量连授权费都没有赚到，还处于亏损的状态。

好在在代工这一块还有一些利润，整体上还是赚了一些。

林天辉吃里爬外把一些订单交给了伟强公司，这才导致四月份之后，就连代工的订单都没有了。

看完了所有的报告，就让林斌对眼下的通信市场有了深入的了解。

手机暂时是不能照了，看来只能深耕小灵通市场。

很快林斌就拿定了主意，然后把秘书叫过来，让他通知领导开会。

会议室里，林斌问：“两份市场的报告大家都看了吧？”

所有人都点头，说已经看过了。

“那好，大家畅所欲言，看看咱们接下来应该怎么办，是做手机还是做小灵通。”

销售科科长庄新杰直接说：

“老板，做手机？这个太冒进了吧，很多公司的机型都是亏钱的。”

“是啊，做手机的准入门槛太高了，毕竟咱们没有生产许可证。”

“而且想要生产手机，篙通公司要1，000万的准入费呢。”

手机绝大多数的专利都在篙通公司手上，一家公司想要生产2g的手机，需要向篙通公司交1，000万美金的费用。

而且不光有这个费用，每一台手机还要交成本的5%的专利费用。

这是每一家公司都要交的，任何公司都躲不开篙通公司的收割。

大家伙纷纷发言，首先就否定现在进入手机行业。

林斌当然也是这么想的，然后就说：“既既然大家都这么说，那咱们就做小灵通。”

众人看到林斌听劝也都松了一口气。

现在公司都没有利润，根本没有钱去搞手机。

林斌说：“那咱们生产的小灵通为什么销量不佳呢？”

“这个...其实主要还是咱们没有自己的特色。”

“对，那些机型都是买斯达康的，外观上完全一样，顶多换个颜色。”

“而且咱们的名气没有斯达康的响。”

“要是让我选，我也会选斯达康的。”

林斌并没有生气，而是问：“那么咱们要怎么改变现状呢？”

众人这下闭口不言，心中都在思索，这个问题并不好回答。

林斌也只好点名，首先让安耀祖来说。

技术科新上任的副科长安耀祖很是无奈，硬着头皮说：

“我觉得这次搞出来的软件就特别的好，咱们可以把之前的几种机型重新进行适配，全部选用新的软件。”

林斌新贷款的100万还没有拿到手呢，让他去开发新的项目，也也没有足够的资金支持。

也只能先在软件上下功夫。

听到安耀祖这么提醒，他连声道好。

然后众人对这个方法进行了讨论，很快就定下了调子。

技术科接下来的重点就是用新的软件对原有的几款机型进行调校。

等完成之后再去电信公司进行推销，尝试是否能够获得新的订单。

林斌问：“还有其他的什么办法吗？”

众人又提了几个意见，多数都需要大笔现金的投入。

听上去确实是不错的办法，只是时机都不成熟，林斌先记了下来，等以后有条件再推进。

然后问：“我看报告上说现在手机和小灵通的质量并不是太好，返修率基本上能达到20%。”

手机制造行业刚刚起步，生产的技术并不是太高。

这就导致生产出来的手机在前面几个月都是好的。

大多数手机在使用七八个月之后就会出现一些小毛病。

很多手机都能够达到需要返厂维修的地步。

整体而言，返修率能够达到20%。

这部分费用都需要生产厂家来承担一部分。

生产科科长江宏有些尴尬，不过还是硬着头皮说：

“咱们生产的小灵通返修率在25%。”

林斌皱起了眉头：“主要是什么问题呢？”

“有一部分是零件的问题，不过也有咱们组装的问题。”

做代工采用的零件都是甲方自行在市场上采购的。

零件出了问题，这怪不得天瑞公司。

可是如果因为装配问题产生的返修就需要天瑞公司来承担费用。

这也是合同里面明文确定的责任。

林斌问：“咱们公司有没有进行ISO9001质量管理体系认证？和5s标准化管理？”

江宏直接说：“咱们公司比较小，这两个管理都没有进行。”

林斌点点头，也没有责怪他，只是说：

“加强质量管理才是一个公司想想要长久生存必须要做的事情，我觉得我们可以从现在开始做起。”

“据我所知，如果搞这个需要投入几十万的资金才行。”

“资金方面没有问题，马上会有100万的现金投入到公司里面。”

有了资金的保证，众人也没有反对，然后聊起了质量体系认证的事情。

林斌然后安排办公室联系相应的公司咨询。

莞城本地就有专门进行ISO9001质量管理体系培训的公司。

联系之后，对方给出了报价，如果只是认证只要几千元就可以了。

但是如果他们公司进行培训，费用就高达10万左右。

毕竟整个天瑞公司人员接近500人，所有人都要进行培训，持持续一个月的时间，这是一笔不小的开支。

进行5s标准化管理，也要培训，如果一切顺利，大约在15万左右。

林斌立刻拍板答应下来。

四月份生产任务并不重，只有3万台小灵通的生产任务，正好有时间对员工进行培训。

整个培训的事情直接交给杜锦明去负责，他的重心则放在了软件的项目上。

打开系统，然后安排任务。

虽然所有手机都使用相同的操作系统，但是每一款手机都要进行调制。

手机的操作系统并不可能集成所有硬件的驱动，只有最基本的功能。

每一台手机所使用的零部件有所区别，这就需要对那那些功能芯片重新制作驱动程序。

这就是对手机进行调教。

天瑞公司之前生产的是斯达康700、702、702 f和702u四款型号。

最近惠城电信公司拿来的是斯达康708。

也就是说只有708，不需要重新调校，其他的四款手机全部都要重新编写程序。

当在对话框当中输入任务后，系统给出了结果。