成功的管理者做些什么

弗雷德·卢桑斯教授的研究最有价值的地方在于，它将高效管理者（那些下属很尽职、创造了良好组织绩效的管理者）的工作内容与成功管理者（那些升迁更快的管理者）的工作内容进行了比较，发现判断题中的这个观念虽然被很多人认同，却是对成功管理者的一种误读，成功管理者分配时间的方式与高效管理者并不相同，这主要体现在社交时间分配上。