中篇　什么是平台型组织

互联网不仅仅改变了商业的逻辑，更改变了组织的逻辑。有追求的企业，大都隐隐约约看到了金字塔组织的问题，并开始进行各自的组织创新。但对于组织创新要走向何方，人们一直众说纷纭。

面对时代给出的问题，学者、企业家、咨询师、记者一干人等纷纷提出不同的观点，造出不同的概念，包括合弄制、三叶草组织、海星组织、指数型组织、轻足迹管理、网状组织、青色组织等，多到“概念通胀”，让人雾里看花。从某种程度上说，当前对于互联网时代组织模式的描述进入了一种“大伞构念”（umbrella concept），每个人都在用盲人摸象的方式触碰本质的一部分，但很难给出一个清晰的定义。人们更容易陷入一个误区——在没有摸清楚“底层模型”时，看到任何一个现象，都以为是“新物种”。

要进一步了解组织创新的趋势，我们可能要选择一个概念来深入。唯有如此，才能脱离那种“众说纷纭”的喧嚣，回归对于概念的深度认知和方法论的构建。我选择概念的标准有三个：第一，这个概念需要具有包容性，能够类比当下的不同现象和未来的多种可能；第二，这个概念必须有深度，能够为现象找到背后的理论解释；第三，这个概念必须能够延展到落地方法论上去。

从这三个标准出发，现有的诸多概念可能都会是昙花一现。而基于对组织模式原型（见附录1）和若干组织创新案例的研究，我相信，平台型组织将是解释互联网时代组织变革的最佳选择！

但不得不提到的是，大多数人对于平台型组织的理解，仍然是肤浅的“想当然”。互联网兴起的前几年，去KPI、上班不打卡、叫花名……都被认为是平台化。而近年来，大量互联网企业开始回归常识，并进入了组织设计的范畴，兴起了“中台热”。但它们所谓的组织创新，大多不过是在补以前管理上的欠账，再为这些动作冠以一些炫目的“大词”而已。

平台不是一个“筐”，什么都能往里装。在我们的概念中，平台型组织一定是：在需求侧，能够灵敏获得用户的动态真实刚需；在供给侧，能够快速纳入各类资源，并且能够激活个体，去充当自己的CEO，连接（组织）各类资源去满足各类需求。

只有这样，企业才能更轻、更快、更强，业绩才能呈现指数级增长。做到这一步，企业家就不是一个笨重企业的保姆，而是一个挥舞杠杆的高手。

下面，让我们全面了解什么是平台型组织。