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勇于承担风险，平稳地离开舒适区

在创建Salesforce几个月后，我和企业家玛格达莱娜·耶希尔一起与一位潜在的投资者会面。玛格达莱娜是Salesforce的第一批投资人之一。在我们快要结束会谈时，她对我说：“对你来说，接下来最重要的事情是离开甲骨文，你是时候成为一名全职的企业领导者了。”

玛格达莱娜的话让我醍醐灌顶。我曾以为，我可以在不离开甲骨文的前提下培育起Salesforce公司。我在甲骨文工作了太长的时间，仿佛它已经成了我个人身份的一部分，但我也意识到玛格达莱娜的建议是对的，是时候割断我与甲骨文的联系并全身心地投入到Salesforce的创建中去了。毕竟，我对Salesforce充满了无限的热情，这份热情让我愿意冒巨大的风险，这是我如何看待Salesforce以及我在其中所扮演角色的一个重要转折点。

1999年7月，我开始全身心投入到Salesforce的工作中。我意识到让所有员工都挤在一起工作并不是长久之计，所以在我正式为Salesforce工作的第一天，我就出门寻找新的办公空间。我姐姐的朋友给我推荐了林康中心（Rincon Center），我对它一见钟情，因为这栋建筑上装饰着海豚，对我来说这是一个巧合，更是一个极好的征兆，因为我就是在夏威夷和海豚一起游泳的时候萌生了创建Salesforce公司的想法的。帕克和其他团队成员也一起参观了这个新的办公空间，这里占地约740平方米，空间狭长。当时，Salesforce的员工大约只有10个。“对我们来说空间太大了。”帕克说。

“我们可用不了这么大的地方，你到底想做什么？”帕克显得有些担忧与不安地说道。

当时我并不只考虑了公司当下的规模，我同时看到了未来Salesforce会成为什么样的公司。“我喜欢这个地方，就选它吧！”我说，“这里很快就不够用了。”尽管我这么说，帕克还是不太敢相信我的决定。