Chapter 3 最佳组织结构实证研究

中国目前正在从工业2.0时代迈向工业3.0时代，直线型结构、职能型结构都已经在中国企业形态的进化过程中出现，成为人们比较熟悉的组织结构形态，有大量案例可以说明。本章主要从一些“非传统”企业以及一些特殊的组织结构形态中探索最佳组织结构的演变轨迹，尽量直观地展示复杂的组织结构变革。

中国经济系统在全球产业价值链中的位置决定了多数中国企业采取职能型组织结构，还有一部分采取直线型组织结构，不太可能出现较多的高级组织结构形态，如流程型结构，更不可能出现网络型组织结构。但是，随着经济系统发展，已经有少数企业构建起矩阵型组织结构，这些企业都已摆脱了“传统”的标签，这也让矩阵型结构成了“传统”与“非传统”之间的“边界线”。当然，传统企业转型并非只有组织结构需要变革，其背后是一整套管理模式的转变，组织结构变革仅仅是其中之一，而矩阵型结构是企业组织结构由“传统”走向“非传统”的必由之路。

从华为、海尔、宝洁这些中外企业发展与变革的过程中我们可以清晰地看到组织结构演变规律是如何在实践中发挥作用的，而未来，组织结构的变革也依然会沿着这个规律持续下去。

很多时候，我们要想看清未来，重要的是要看懂历史。