第2章 数字化目标与路径

研发制造型企业的数字化与互联网企业的诉求有着显著的差异。首先要明确企业的目标是做好产品全生命周期管理，盈利核心点仍然是产品，需要借助于数字化运营管理平台建设，实施对企业的过程管控，助力企业管理水平提升，以实现可持续发展。

为此需要厘清企业运营中战略规划、企业运营价值链、管理支持业务之间的关系，分析如何从战略的制定到层层分解执行，并监控运营的效果，进行组织绩效管理；通过战略回顾、研讨、纠偏、迭代等一系列顶层管理活动，去宏观管控企业运营；通过系列计划的细化分解与执行监督以及现场问题的快速发现与解决，去实施精细化管理。